领导应该以积极的态度来正视员工A对员工B的分享不满的情况。以下是一些建议： 1. 倾听员工A的反馈：领导应该主动与员工A进行沟通，听取他对员工B分享的看法和不满。要展现出对员工A意见的重视和尊重，让他感受到被重视和被关注。 2. 了解事实情况：领导应该通过调查和了解员工B分享的具体内容、背景和目的，以及员工A对分享的反馈和不满的具体情况。这有助于领导更好地理解和处理这个问题。 3. 促进沟通和交流：领导可以组织员工A和员工B进行交流，让他们直接沟通并解决这个问题。领导可以提供必要的支持和帮助，以促进双方之间的理解和合作。 4. 提供中立的调解：如果员工A和员工B之间的沟通存在困难，领导可以提供中立的调解。这可以帮助双方找到一个共同的解决方案，并缓解紧张局势。 5. 强调团队合作和互相尊重：领导应该强调团队合作的重要性，并鼓励员工A和员工B相互尊重和理解。这有助于建立一个积极的工作氛围，促进团队内部的和谐与合作。 6. 给予指导和反馈：如果员工A的反馈是合理的，领导可以给予员工B指导和反馈，帮助他改进分享的方式和方法。同时，也可以鼓励员工B与员工A进行积极的沟通和交流。 7. 关注员工的心理健康：如果员工A的反馈过于激烈或情绪化，领导应该关注他的心理健康。可以提供必要的支持和帮助，以帮助他缓解情绪并恢复到正常的工作状态。 总之，领导应该以积极的态度来正视这个问题，通过促进沟通和交流、提供中立的调解、强调团队合作和互相尊重等方式来解决问题，并关注员工的心理健康。