在管理约束沟通过程中，通常建议由直接上级或相关管理人员进行介入和协调，而不是由高级管理员或陌生人来介入。 首先，普通管理员通常更了解公司的内部政策和日常运营情况，因此他们更能够理解职员的具体需求和问题，并采取适当的措施来解决这些问题。如果高级管理员或陌生人介入，他们可能不了解公司的内部情况和职员的具体需求，这可能会使问题更加复杂化。 其次，管理约束沟通过程通常涉及到员工的个人关系、工作表现和团队动态等方面的问题。在这种情况下，由直接上级或相关管理人员进行沟通和协调，可以更好地了解员工的需求和问题，并采取适当的措施来解决这些问题。如果高级管理员或陌生人介入，他们可能无法准确地了解员工的需求和问题，这可能会使问题更加复杂化。 最后，由直接上级或相关管理人员进行管理和约束沟通，可以更好地维护公司的内部秩序和稳定。如果高级管理员或陌生人频繁介入，可能会引发员工的不满和疑虑，这可能会对公司的内部稳定和团队合作产生负面影响。 当然，如果存在一些特殊情况，例如员工和管理人员之间的信任问题、公司内部政策或法律要求高级管理员介入等，那么高级管理员或陌生人可以适当地介入来协助解决问题。但是，通常情况下，建议由直接上级或相关管理人员来进行管理和约束沟通。