你这个问题肯定是从其他地方抄过来的，都不通顺。 一个不优秀的基层管理者，对员工造成的伤害是不可估量的。 高层只是负责决策的方向，很多决策执行还是靠基层决策者。 所以基层管理者至关重要。 就需要我们高层再筛选，人猿的时候就有自己明亮的眼睛，真正能够做到那种承上启下的好好的基层管理者几乎没有当人到了一定的高度之后，特别是从基层起来的基层管理者。 它会有一一种。凌驾于别人之上，但是在权威之下又屈服。就有点像孔乙己的那种味道。 我带过很多的工厂，公司都是这个样子。所以有些聪明的老板，他就意识到这样的情况。车间主任以上的干部全部外调。不从内部提拔。 车间主任以下的小组长一定要从车间里提拔。因为他们是带头干活。 大家想想看，车间主任本来是干活的，一下子提升为不干活的管理人员。刚开始他心理上和生理上是不适应的。这段时间是有过渡期和成长期的。 有的人审时度势成长的很好，有的人就迷失了。