高级管理人员处理对员工有危害性的管理员问题，需要从多个方面入手，包括以下几个方面： 1. 建立有效的沟通机制：首先，需要建立一个有效的沟通机制，让员工能够自由地表达他们的想法和意见，同时也需要让管理员能够充分了解员工的需求和问题。通过有效的沟通，可以更好地理解员工的需求和问题，从而更好地解决这些问题。 2. 制定公正、公平的规章制度：企业需要制定公正、公平的规章制度，明确员工和管理人员的职责和权利，以及对员工的奖励和惩罚措施。这样可以确保管理员在处理员工问题时，有章可循，避免出现不公正、不公平的现象。 3. 加强员工的培训和教育：企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和能力，让他们更好地适应工作环境和岗位要求。同时，也需要加强对管理员的培训和教育，提高他们的管理能力和素质，让他们更好地处理员工问题。 4. 建立员工援助计划：企业可以建立员工援助计划，为员工提供心理辅导、职业发展指导等服务，帮助员工解决各种问题。同时，也可以为管理员提供管理方面的指导和支持，帮助他们更好地处理员工问题。 5. 严格执行法律法规：最后，需要严格执行相关的法律法规，确保企业的行为符合国家法律法规的要求。如果发现有管理员存在违法行为或者违反公司的规章制度，需要及时进行处理，并追究相关责任人的责任。 总之，高级管理人员需要从多个方面入手，建立有效的沟通机制、制定公正公平的规章制度、加强员工的培训和教育、建立员工援助计划、严格执行法律法规等措施来处理对员工有危害性的管理员问题。