没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
#入职准备#怎么理性认识职场中的“连锁反应”“破窗效应”?
职员A反应职员B在工作对接方面有些生疏冷漠,交流不便有障碍(区别于社交动态屏蔽)出现无法联络的情况。此后Hr部门回复并非一人与职员A出现此类情况,该问题不值一提。到这里,职员A应该向公司什么部门申请解决暂停B问题的进一步沟通,和阻止恶性循环重复发生给自己造成困扰?
1867
阅读
4
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#入职准备#怎么理性认识职场中的“连锁反应”“破窗效应”?
在这种情况下,职员A可以采取以下步骤来处理“连锁反应”和“破窗效应”: 1. 了解问题:首先,职员A需要了解这种“连锁反应”和“破窗效应”是如何在工作场所中表现出来的。这可能需要观察和了解其他同事是否也遇到了类似的问题。 2. 收集证据:为了支持他的申请,职员A需要收集一些证据,例如记录下与B交流时遇到的问题,或者收集其他同事对B的反馈。这有助于证明这个问题确实存在,并且需要解决。 3. 与直接上级沟通:首先,职员A可以尝试与他的直接上级或者HR部门的主管沟通,解释他遇到的问题,并表达他的担忧。他可以提出希望得到帮助,并希望公司能够采取措施来解决这个问题。 4. 提交正式的投诉:如果直接上级或HR部门的主管没有采取行动或者没有提供满意的解决方案,职员A可以向更高级别的管理人员或者公司领导提交正式的投诉。在提交投诉时,他需要详细说明问题的严重性以及对自己的影响。 5. 寻求第三方协助:如果公司内部解决不了这个问题,职员A可以寻求第三方的协助,例如专业的咨询机构或者行业协会等。这些机构可能能够提供更专业的建议和支持。 在处理这个问题时,职员A需要注意以下几点: 1. 保持冷静和理性:不要因为情绪激动而采取过激的行动,这可能会让问题变得更加复杂。 2. 寻求支持和帮助:与同事、上级、HR部门或其他相关人员沟通,并寻求他们的支持和帮助。 3. 收集证据并保留记录:在处理这个问题时,要收集证据并保留所有的记录,以便日后需要查阅。 4. 保护个人权益:在采取行动时,要确保自己的个人权益得到保护,不要让自己受到更多的伤害。 总之,职员A可以通过了解问题、收集证据、与直接上级沟通、提交正式的投诉或寻求第三方协助等方式来处理“连锁反应”和“破窗效应”给他带来的困扰。