#职场PK台#团队组建阶段选人、用人时会出现一种“加塞现像”，是建立一个关系团队还是理想团队的矛盾，大家如何应对？

新项目正在组建团队，其中有几个岗位比较重要，对外招聘时就有某些领导托人过来打招呼推荐一些“关系户”来面试，这种方式还相对文明，更有一些领导用“迂回”方式，让某个人在集团层面先入职对应岗位，然后由集团条线的负责人直接委派至项目待招岗位，硬性要求使用，花样百出，不用不行，用了不好。