确实，团队组建阶段会出现“加塞现象”，即有些人员是通过关系进入团队的，这可能会引发团队成员之间的矛盾和不信任。以下是一些建议，帮助你应对这种情况： 1. 制定公平的招聘标准：在组建团队之前，明确每个岗位的职责和要求，并制定公平的招聘标准。这样，无论谁推荐的人员，都需要符合标准才能被录取。 2. 公开透明：在招聘过程中，公开每个环节的进展和结果，确保整个团队都知道招聘的进展情况。这可以增加团队的信任感。 3. 建立良好的沟通机制：与领导和团队成员建立良好的沟通机制，让他们了解你的想法和担忧。通过沟通，可以更好地理解领导的想法和需求，从而更好地协调关系。 4. 强调团队合作：强调团队合作的重要性，让团队成员明白，无论个人背景如何，都需要在团队中发挥自己的作用，为团队的共同目标而努力。 5. 制定后续的考核和评估机制：在团队组建后，制定后续的考核和评估机制，以确保团队成员的工作表现得到公正的评价。这样可以减少“加塞现象”带来的负面影响。 总之，需要在维护公司利益的同时，充分考虑团队成员的利益和感受。通过制定公平的招聘标准、公开透明、建立良好的沟通机制、强调团队合作以及制定后续的考核和评估机制等方法，可以减少“加塞现象”带来的矛盾和不信任，建立一个和谐、高效的团队。