在这种情况下，领导可以采取以下措施： A、劝离岗位，提示勿骚扰其他职员：如果员工的表演型特点对团队氛围产生负面影响，领导可以与其进行沟通，提醒其注意自己的言行，避免对其他员工造成骚扰。 B、员工有一定问题，这样对对外表演其他人也不会看好：领导可以私下与员工沟通，提醒其注意职场人际关系，避免因为过度表演而影响团队协作。 C、员工再尝试对其他员工的冒犯底线，是否可冒犯：领导需要密切关注此类员工的行为，一旦发现其侵犯他人底线，应立即采取措施制止，避免矛盾升级。 D、领导对其做思想工作，低调做人做事，不需要声张表演自己的私事：领导可以与员工进行深入沟通，引导其认识到职场中低调做人、高调做事的重要性，让其明白在职场中适当收敛行为。 E、认为需要员工工作，可以忽略：如果员工的表演型特点不影响其工作效率和团队协作，领导可以适当忽略，关注其工作表现。 F、尽量不说，避免得罪该员工：在处理此类问题时，领导需要谨慎言行，避免因为不当处理而引起员工反感。 G、与该员工保持距离：领导可以适当与该员工保持距离，避免卷入其职场纠纷，同时关注其工作表现和团队协作情况。 综上，领导需要根据具体情况，采取合适的方式处理这个问题。在与员工沟通时，要注意方式方法，引导员工认识到自己的问题，并调整行为。同时，关注员工的工作表现，确保团队协作不受影响。