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#人力资源圈#员工有表演型特点对人事仪式感强,经常跟其他员工撕破脸,事后又需要再找其他员工配合出席,领导怎么解决?
A、劝离岗位,提示勿骚扰其他职员 B、员工有一定问题,这样对对外表演其他人也不会看好 C、员工再尝试对其他员工的冒犯底线,是否可冒犯 D、领导对其做思想工作,低调做人做事,不需要声张表演自己的私事 E、认为需要员工工作,可以忽略 F、尽量不说,避免得罪该员工 G、与该员工保持距离
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#人力资源圈#员工有表演型特点对人事仪式感强,经常跟其他员工撕破脸,事后又需要再找其他员工配合出席,领导怎么解决?
在这个问题中,员工有表演型特点并对人事仪式感强,同时经常与其他员工产生冲突,但事后又需要其他员工的配合来继续工作。领导需要解决这个问题,同时维护团队的和谐与效率。 首先,领导应该对该员工进行私下的沟通,明确表达对其行为的关注和不满。在谈话中,领导应该强调团队和谐与工作效率的重要性,并提醒该员工注意自己的行为对他人的影响。同时,领导可以引导该员工以更积极、建设性的方式与他人交往,以实现更好的团队合作。 其次,领导可以组织一些团队建设活动,以促进团队成员之间的互相了解和信任。这可以帮助缓解紧张气氛,增强团队的凝聚力。 最后,如果该员工的行为仍然没有得到改善,领导可以考虑采取一些惩罚措施,例如警告、批评或者调整工作岗位等。如果情况严重,领导也可以考虑劝离该员工。 因此,答案是D、领导对其做思想工作,低调做人做事,不需要声张表演自己的私事。