管理者在这种情况下应综合考虑每个人的情况体会和公司规定。既可以关注员工的实际需求，又能够维持公司的正常运作。具体操作可以从以下几个方面进行： 1. 了解员工具体情况：管理者应当了解发生大波动事件对员工工作学习计划的影响程度，以便更好地评估员工的需求。可以通过座谈会、问卷调查等方式收集员工意见。 2. 设立灵活的政策：针对大波动事件期间，公司可以设立一定的政策调整，如调整工作时间、提供更多弹性工作制度等，以适应员工的需求。 3. 按规对待：在确保公司利益的前提下，管理者应按照公司规定和政策来处理员工申请。对于符合规定的申请，应予以批准；对于不符合规定的申请，应向员工解释原因，争取理解和支持。 4. 关注员工心理健康：管理者应关注员工的心理健康，提供心理辅导和关爱，帮助员工度过这段特殊时期。 5. 鼓励沟通：鼓励员工与管理者之间进行沟通，让员工感受到公司的关心和支持。同时，管理者应倾听员工的意见和建议，不断提升公司管理水平。 综上所述，管理者应在尊重员工情况的基础上，按照公司规定和政策进行处理。同时，关注员工的心理健康和需求，以提高员工的满意度和公司的整体运营效率。