主管需要有明确的规划与统筹能力。 你要知道怎么安排每日的工作，就拿生产计划来说你要知道物料抵达时间、Bom所需所有物料每日用料多少，库存多少，最低库存设置，仓库备料速度，最主要的是不可以耽误生产。 出货你要保证按照计划准时出库，不能准时出库你要提前沟通，因为你如果不能准时出库客户可能要断线，这很严重的。 针对不同员工要有针对性的培训计划。 如果能做好这些，你勉强可以入门，处理的问题多了你就知道该怎么处理每天的工作，成本、效率最重要！