如果职员因不满意离职某老板，而该老板还一直发函指点迷津，管理者可以采取以下措施来与企业方进行沟通： 1. 了解情况：首先，管理者需要了解职员离职的原因和不满意的具体内容。可以通过与职员进行沟通或从其他员工、同事、上级等渠道获取信息。 2. 分析问题：在了解情况的基础上，管理者需要分析问题，找出症结所在。这可能涉及到企业的管理风格、工作环境、福利待遇等方面。 3. 制定解决方案：根据分析的问题，管理者可以制定相应的解决方案。例如，如果问题在于企业的管理风格，可以考虑调整管理策略或引入新的管理理念。如果问题在于工作环境，可以改善工作环境或为员工提供更好的工作条件。如果问题在于福利待遇，可以与人力资源部门协商，提高员工的福利待遇。 4. 与企业方沟通：在制定解决方案后，管理者需要与企业方进行沟通。可以采取面对面交流、电话会议、电子邮件等方式。在沟通时，需要清晰地表达出问题的严重性和解决问题的必要性。同时，也需要听取企业方的意见和建议，共同协商解决问题。 5. 跟进和评估：在沟通后，管理者需要对企业方的反应进行跟进和评估。如果企业方采取了积极的措施来解决问题，那么可以继续关注进展情况并进行评估。如果企业方没有采取积极的措施，那么需要再次与企业方进行沟通，并继续跟进和评估问题的解决情况。 总之，管理者在遇到这种情况时，需要冷静分析问题，制定合理的解决方案，并采取合适的方式与企业方进行沟通。同时，也需要关注问题的解决情况并进行评估，以确保企业和员工之间的和谐关系得到维护和发展。