以我的了解，这类材料多是辅材类（螺钉、螺母、垫片等），一般生产材料的流通有三个环节，采购物料回厂质检后入库，生产领料出库，生产制造（成品过半成品）。 你提到的物料流转差异问题，建议可以用大数据来解决。先收集前期历史数据，找出物料这几个流转环节的偏差均值，看看哪个环节的出现的偏差最大，正偏差还是负偏差，找出造成偏差的原因，逐步修正，找出企业或者行业认可的一个正常偏差值，以此为考核的一个量化指标，与绩效挂钩，能一定程度上改善物料的管理。