物业管理原本就需要精细化的管理态度： 1、项目管理中安全、消防、法律风险…都应该在体系中有相应的应急预案，实际工作中人防、技防相结合，关键还是执行的力度； 2、管理有无死角完全取决于现场负责人的工作态度和职业操守，如：安全死角、卫生死角、工程方面的硬伤和累计问题……如何有效的通过整改达到防微杜渐、亡羊补牢的效果，还是要看工作责任心； 3、凡事预则立，不预则废。如何做到项目管理中能够有地放矢，预案管理、过程管理、结果导向、总结回顾…细无巨细，缺一不可。