我赞成在完成任务后再展开奖励机制。这种做法有以下优点： 1. 激发积极性：通过设定奖励机制，可以激发团队成员完成任务的积极性，提高工作效率。当他们看到自己的努力可以换来实质性的回报时，会更加投入到工作中。 2. 增强目标感：奖励机制可以为团队成员设定明确的目标，使他们更明确自己的工作任务和完成标准。这样一来，团队成员会更加专注于实现目标，提高工作质量。 3. 提高团队合作：奖励机制可以鼓励团队成员相互合作，共同完成任务。当他们意识到团结协作可以带来更大的收益时，会更加愿意互相支持，共同进步。 4. 公平性：在完成任务后再设定奖励机制，可以确保奖励的公平性。因为奖励是根据工作任务的完成情况来发放的，这样就不会让未参与或贡献较小的成员获得不应有的奖励。 5. 有效激励：通过奖励机制，可以对团队成员的优秀表现给予及时的认可和激励。这有助于提高员工的满足感和归属感，从而提高企业的凝聚力和竞争力。 6. 调整和优化：在任务完成后展开奖励机制，可以根据团队成员的表现情况进行调整和优化。如果发现奖励机制存在问题，可以及时调整，使其更加合理和完善。 总之，在完成任务后再展开奖励机制，可以有效地激发团队成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和业绩。但同时，也需要注意奖励机制的合理性和公平性，确保奖励能够真正发挥激励作用。