不赞成，奖惩机制是适时适事而行，不是完全意义上的最终行为： 1、事分难易、长短、急缓……现在很多人奉行“结果”导向，这种“一刀切”的做法容易引发很多问题，执行人员的士气不是一气呵成的，除非任何事情都在预定的计划中，且不出现任何偏差，但俗话讲：计划没有变化快，过程中的调节、优化是任何事情成功的前提； 2、周期性的总结回顾就像“功劳薄”，记的过程很重要，他是节点性补充、提升士气的关键环节，如果不闻不问，只盯结果，那只会适得其反，很多事情会半途而废，如果发生在特殊时期，会直接导致“哗变”，“甩手掌柜”式的结果导向要不得； 总之，奖惩不是一成不变，它的最终目的是成事，而不是坏事。