公司体验 新来的各个部门经理总监还没彻底发挥出能力就被辞退或者怎样 公司总经办太急于求成 生产部门生产速度跟不上 销售单子过多 生产部工人投机取巧 不合理利用相关措施导致产品出现问题 生产领导心里知道 表面为了产量放纵 质量部门独立性不高 相对于生产部 质量约束反而成了摆设和背锅的部门 生产部门生产任务安排混乱 生产部首先就一直被老板所重视 权利得到无限放大 经常出现无视基层质检 工程师 质量部 工艺部的监督 导致产品一再出现问题 其次 工艺部 项目部 质量部 生产部开会解决问题 相互踢皮球 推卸责任 一个问题频繁开会解决不了 出现严重的形式主义 基层人员管理不到位 现场6s管理始终未规范处置 每次验厂都会出现手忙脚乱的情况 归根到底生产部门权力无限放大 任人唯亲 仓库方面 老板居然将干了很久踏实做事的人开掉 反而喜欢摆烂阿谀奉承的人 出现这样的公司现状 导致公司部门现在始终处于混乱的一种局面 看似每个人忙忙碌碌 实际上每个人整天不知道在忙什么 公司采购方面 常常会出现物料不够 发货到甲方公司 仓储不及时提取增加费用等