作为管理者，在与不服从管理和安排的职员沟通时，可以采取以下方式： 1. 双方合作需要接受安排，听取他人意见不利于开展工作。通过这种方式让职员明白，团队合作需要尊重彼此的意见和建议，否则工作将难以开展。 2. 告知不听从后果。在沟通中明确告诉职员如果不听从安排将会产生什么后果，让职员意识到不听从安排的风险。 3. 多次沟通无果结束工作。如果职员多次不听从安排，可以考虑暂停与其的工作合作，直到其接受安排为止。 4. 多次无法领会将其拉黑屏蔽。如果职员多次无法领会安排，可以考虑将其拉黑屏蔽，以确保工作顺利进行。 5. 开会沟通，职场合作需要按照职员双方的意愿，排除第三方干扰。通过开会的方式让双方进行沟通，以达成共识，确保工作的顺利进行。 总之，在与不服从管理和安排的职员沟通时，管理者需要采取合适的方式，让职员明白不听从安排的后果，并让其接受安排，以保证工作的顺利进行。