空降新主管来到新地方有人喜欢搞改革这样老板能看到你的能力，但改不好随时走人，这很极端，先到一个地方不是随意改动而是在不耽误生产、出货的前提下，多观察多了解公司情况与部门情况以及存在的问题再分析解决，不建议上来就搞，你新来的人家都不熟悉你，自然会有抵触或者看戏的情况，你要树立自己的形象而不是上来就毛毛躁躁，每个地方有自己的规则，贸然打破规则会有抵触，你要先研究清楚为什么前任这么做而不是跟你一样，把改善计划的优缺点总结出来先问问其他部门的主管人与老板意见，老板觉得可以，你就试着做，改善不是上来就改，很多连着体系文件这是大工程，怎么改要讨论，有可能你这边一改，改的其他部门会很难受，老板不希望你把事情办的多好，他只希望在现有的情况下不影响生产与交货，保证仓库物品缺失在心里预估，帐卡物对的上，不把老板资金链搞断了就天下太平了。