管理能力体现在与员工、弱势员工的薪酬谈判上，主要体现在以下几个方面： 1. 沟通能力：在谈判中，管理人员需要与员工和弱势员工进行沟通，了解他们的需求和期望，并帮助他们理解公司薪酬政策的合理性。良好的沟通能力有助于避免误解和冲突。 2. 决策能力：在谈判中，管理人员需要做出明智的决策，根据员工的绩效、市场需求和公司财务状况等因素，为员工制定合理的薪酬计划。这需要管理人员具备良好的决策能力。 3. 领导能力：在谈判中，管理人员需要展现出良好的领导能力，带领员工共同讨论和解决问题，激励员工积极参与和合作。同时，管理人员也需要尊重员工的意见和需求，展现出对员工的关心和支持。 4. 公正性：在薪酬谈判中，管理人员需要保持公正性，遵循公司的薪酬政策和公平原则，确保员工获得公平的薪酬待遇。这有助于维护公司的声誉和员工的信任。 总之，管理能力在薪酬谈判中的体现是多方面的，包括沟通能力、决策能力、领导能力和公正性等。只有具备这些能力，才能更好地与员工和弱势员工进行薪酬谈判，实现公司和员工的共赢。