汇报给领导时，可以诚实地说明当前部门的在岗人数较少，与当天的任务量存在不匹配。强调团队正在努力应对，但可能需要一些灵活性和支持来确保任务的顺利完成。提出可能的解决方案，例如暂时调配资源、分阶段完成任务，或者寻求外部支援。 在安排后面的工作时，需要优先考虑任务的紧急性和重要性。确保将任务分配给能够在当前情况下高效工作的团队成员。鼓励团队之间的协作，确保信息流畅，并随时调整计划以适应变化。如果可能，考虑制定一些应急计划，以备不时之需。 与团队进行沟通，明确任务的优先级，了解每个成员的能力和可用性。通过协作和适当的资源分配，帮助团队有效地完成任务。最后，定期与领导保持沟通，报告进展并寻求反馈，以确保整个过程能够顺利进行。