作为领导，听到职员反馈同事的工作目标是超越学长、领导时，应该首先感谢职员对自己的关注和对团队发展的担忧。然后，可以从以下几个方面来正视和处理这个问题： 1. 引导正面竞争：鼓励同事之间进行健康的竞争，以提升整个团队的工作效率和业绩。领导可以与同事沟通，明确告诉大家，只要是在公平、公正的基础上，努力提升自己的能力，大家都应该给予支持和鼓励。 2. 团队建设：加强团队凝聚力，让职员明白团队的成功才是个人的成功。领导可以组织团队活动，增进同事之间的了解和信任，让大家意识到我们是一个整体，共同进退。 3. 调整心态：提醒同事保持正确的心态，不要过分关注个人利益而忽视团队利益。领导可以适时进行心理疏导，让大家明白，只有团队整体发展好了，个人才能得到更好的发展。 4. 设定明确目标：为团队设定明确的工作目标，让每个人都知道自己的职责和任务。领导要确保目标的合理性，以便让大家能够专注于工作，而不是互相攀比。 5. 及时反馈：定期对团队成员的工作进行反馈，让大家了解自己的优点和不足，以便及时调整。领导要关注每位员工的发展，给予关心和支持。 总之，作为领导，要积极引导团队成员树立正确的价值观，关注团队整体发展，而不是过分关注个人利益。通过团队建设和心理疏导，让大家保持积极的心态，共同为团队的目标努力。