这其实是一个社会现象级问题，我理解你问的核心应该是原先地产行业上下游产业链这部分，人拙见如下： 1、市场：房地产行业不会消失，只是未来会更加去泡沫化，更加的利民化，不再是暴利；毕竟国土面积体量在，需求就在；那么从宏观层面来说调节刚需、改善、品质这三大要素的规划肯定会比之前更加清晰；从企业层面来说，做好To C的服务变为了核心“比如物业服务行业如何从软硬件、智能化、人性化等角度切入，打造更好的超星级管理服务水平”。 2、利润：健康的利润决定下游企业生存的环境，从降本增效与时俱进的角度来说，合理降低人工数量成本，适当采用科技手段或技术，包括控制产品成本，都将是未来下游产业端要去做的功课，优胜劣汰是永远存在的，先找降本增效的出路，再做业务，再得到合理利润也是刚性的生存路径。 3、现金流：结合以上两点后，这个问题反而更简单了，首先当完成降本增效、服务优化后，成本的降低提供了企业生存的抗压能力，服务的优化带来了口碑提升和潜在业务来源，这个纬度下能保证现金流的稳定；同时也要相信国家政策及法律法规，当上下游都经历了优胜劣汰后，留下的一定是信用更高、实力更强的企业，有效的法律保护及长期合作关系，降重新为社会建立起新的行业规范。 总结：当下确实是寒冬，我们都还在严寒的环境中自我救赎，一定会有一大批人被淘汰，这个过程不是熬过去的，而是自我蜕变后带来的结果。 片面说一个房地产行业的恶性循环🔁：开发商把房子卖贵；你的员工终将为生活买单；员工生活成本大了，对企业的诉求必然将更大；员工诉求大了，企业压力就大