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问题来自于
李本年
当下房地产垮塌,很多企业造成产能过剩,企业如何在这样的环境下生存发展?
从市场,利润,现金流说开去。
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当下房地产垮塌,很多企业造成产能过剩,企业如何在这样的环境下生存发展?
这其实是一个社会现象级问题,我理解你问的核心应该是原先地产行业上下游产业链这部分,人拙见如下: 1、市场:房地产行业不会消失,只是未来会更加去泡沫化,更加的利民化,不再是暴利;毕竟国土面积体量在,需求就在;那么从宏观层面来说调节刚需、改善、品质这三大要素的规划肯定会比之前更加清晰;从企业层面来说,做好To C的服务变为了核心“比如物业服务行业如何从软硬件、智能化、人性化等角度切入,打造更好的超星级管理服务水平”。 2、利润:健康的利润决定下游企业生存的环境,从降本增效与时俱进的角度来说,合理降低人工数量成本,适当采用科技手段或技术,包括控制产品成本,都将是未来下游产业端要去做的功课,优胜劣汰是永远存在的,先找降本增效的出路,再做业务,再得到合理利润也是刚性的生存路径。 3、现金流:结合以上两点后,这个问题反而更简单了,首先当完成降本增效、服务优化后,成本的降低提供了企业生存的抗压能力,服务的优化带来了口碑提升和潜在业务来源,这个纬度下能保证现金流的稳定;同时也要相信国家政策及法律法规,当上下游都经历了优胜劣汰后,留下的一定是信用更高、实力更强的企业,有效的法律保护及长期合作关系,降重新为社会建立起新的行业规范。 总结:当下确实是寒冬,我们都还在严寒的环境中自我救赎,一定会有一大批人被淘汰,这个过程不是熬过去的,而是自我蜕变后带来的结果。 片面说一个房地产行业的恶性循环🔁:开发商把房子卖贵;你的员工终将为生活买单;员工生活成本大了,对企业的诉求必然将更大;员工诉求大了,企业压力就大