其实你说的这些不难，销售无非是推销自己，如价格分解，特性转换，关系营销，把时间地点目标列入工作计划。。。。。。至于团队管理只要有人事权，在制度流程完善的条件下控制底线，多搞团建，私下谈心。其实销售最难搞的是老板思想观念，公司产品好不好卖？取决于公司远景规划及销售战略战术的制订和完善，个人不管多强都是这个上面的舞者。