从不同角度分析以上问题，可以参考如下： 1.如果职员在强调这样的“优势”，应该根据语境和场景，综合判断其用意。而“用意”归根到底不外乎是希望公司对其重视，那公司对人才评价应该不会只是看“出生地”也不会看“别人对其需求度高低”。因此“用意”其实是无用的，如果是“随便说说”，那也就不用较真了。 2.如果是人事部门发现“关键岗位关键人才”可能在“面对”出生地的迫切需求，应该主动加强员工关系的工作，做及时有效的沟通，做好队伍稳定工作，避免人才流失。 职场上的优势，与“地域”关联不大，‘’通勤时间‘’也只是参考因素而已。