如果作为一名管理者，领导派给我的任务与人员不成正比，我会采取以下措施： 1. 评估任务的重要性：首先，我会仔细评估当前的任务和以往的工作量，确定哪些任务是紧急和重要的，哪些任务是可以稍后完成的。然后，根据任务的优先级分配人员和资源。 2. 寻找额外资源：如果当前的人员数量确实无法完成所有的任务，我会尝试寻找额外的资源。这可能包括与其他部门协调借调人员、雇佣临时工或外包某些任务。 3. 调整工作流程：我会与团队一起审查当前的工作流程，确定是否存在低效或浪费时间的环节。如果存在这样的情况，我们会优化工作流程，提高工作效率。 4. 分配人员与任务：根据任务的优先级、人员的技能和可用资源，我会仔细地分配任务给每个成员。确保每个人都能承担一部分责任，并且能够按时完成。 5. 保持沟通与协作：在整个任务执行过程中，我会密切关注团队的进展情况，及时与团队成员沟通并解决他们遇到的问题。同时，鼓励团队成员之间保持协作，共同完成任务。 6. 及时反馈与调整：在任务执行过程中，如果发现人员和资源仍然不足以完成某些任务，我会及时向上级领导反馈情况。争取获得更多的支持或调整任务的优先级以适应当前的资源状况。 总之，作为管理者，面对任务与人员不匹配的情况时，要灵活地调整策略，合理分配资源，促进团队协作，以确保任务的顺利完成。