当发现离职职员对其他职员开展打击报复等行为时，可以采取以下处理措施： 1. **通知保安介入**：保安可以密切关注事态发展，根据实际情况采取相应的措施，如制止冲突、保护受害人等。 2. **做好安抚解释工作**：配合销售经理或其他相关领导做好安抚解释工作，减轻针对销售经理或其他受害职员的压力，并给予适当的支持。 3. **请同事出面协调**：邀请同事出面协调，缓解紧张的气氛，以便达成和解。 4. **弄清原委并针对性地解决问题**：应该尽力去弄清楚职员之间产生冲突的原因，并有针对性地给予答复或解决，如果涉及到公司的某些具体利益，要公平公正地处理。 5. **维护公司正常秩序**：如果确实已经影响到了公司的正常工作秩序，可以请保安直接维护秩序、劝出工作区区域或报警处理。一般这种争议，如不发生斗殴或带刀具等，警察都会建议双方先自行调解，如警力充足或平时双方关系比较好，一般警察也会主动调解或事先调派警力在周围监控。 6. **考虑实际情况灵活应变**：在实际处理过程中，可能会遇到各种各样的情形，需要结合实际情况采取灵活应变的策略，比如有些比较默契的公司或培训过的公司，发生这种事，很多男同事就会主动围靠过去或刻意往那个方向聚集，对方压力或被默契的通知去领导办公室、开会或去办什么事，以此脱离现场。 7. **提供必要的支持和援助**：如果受害人需要法律或其他方面的支持，公司可以考虑提供必要的援助和支持。 总之，处理这类问题需要理性、冷静和果断，同时要注重维护公司的形象和利益，尽可能避免冲突和损失。