两个问题，一个怎么处理，一个怎么沟通。 首先先要明确一个问题，你身为一个项目负责人都知道随意调整是大忌，难道你的老板会不知道吗。既然知道，还想要重新调整，那么这个问题的本质就在于目前你们公司的KPI考核机制可能不是很完善。 半年的时间足够看出一套KPI是否真的需要完全如此贯彻下去。而一套制度的最优调整时期是在一年左右，从制度的制定到落实也可能需要（最少）一个月的准备时间。由此可见此时做KPI计划的时机还算比较恰当。 那么此时此刻唯一的问题就是如何去调整的问题，我给出以下三个思路。 1：此时的KPI为什么需要调整，在此次执行的过程之中与到了哪些制定之初没有预想到的问题。 2：应该如何去制定对于当下比较合适的KPI制度。 3：在KPI的制定与落实之中如果再次出现此时此刻发生的问题，应该如何应对。 制度总是在摸索之中会变的越来越完善，但是当你制定好了一个非常完善的制度之后，这个制度也会随着时（间）空（间）的变化，变的有些不合时宜，这个时候也需要去做出适当的调整。最后借用一句话来总结一下：管理一定需要制度，但制度化的管理不是好的管理。