每个公司的项目经理的职责可能有所不同，但一般而言，项目经理的主要职责是确保项目的顺利完成。以下是项目经理日常的一些主要工作： 1. 规划和管理项目：项目经理需要制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求，并确保项目按计划进行。他们还需要管理项目风险，并应对项目过程中的问题。 2. 协调资源：项目经理需要与项目团队成员、供应商、承包商和其他利益相关者进行协调，以确保项目资源的分配和利用效率最大化。 3. 解决问题：项目经理需要解决项目过程中出现的问题，包括与项目团队成员、供应商、承包商和其他利益相关者之间的冲突。 4. 控制成本：项目经理需要确保项目的成本控制在预算范围内，包括对成本进行跟踪和管理，以及在必要时对超出预算的部分进行调整。 5. 质量管理：项目经理需要确保项目的质量符合要求，包括制定质量标准和监督实施，以及在必要时对不符合质量要求的部分进行调整。 6. 人员管理：项目经理需要与项目团队成员密切合作，确保团队成员的工作符合要求，并解决团队成员之间的问题。 至于您提到的其他问题，如重庆班组不听外地项目部管理、没有公积金等，这些可能是特定公司或特定项目的情况，不能一概而论。每个公司和每个项目都有自己的特点和挑战，管理方式和工作条件也会因地区而异。希望这些信息对您有所帮助！