要快速精准招到人并留住人，以下是一些建议： 1. **明确招聘目标和要求**。在招聘前，要明确公司的需求和要求，包括岗位职责、任职要求、薪资标准等，以避免后续的误解和不必要的麻烦。 2. **选择合适的招聘渠道**。根据招聘对象的不同，需要选择不同的招聘渠道。例如，对于高级人才，可以选择在专业网站或社交媒体上招聘；对于普通员工，可以选择在招聘网站或人才市场上寻找。 3. **营造积极的招聘氛围**。在招聘过程中，要积极营造一个良好的招聘氛围，包括公司的基本情况、远景规划和入职者的发展前途、长远利益和发展空间等，让应聘者对公司产生积极的认识和期望。 4. **提供良好的第一印象**。在面试过程中，公司的各个方面都应该给应聘者留下良好的第一印象，如办公环境、公司文化、员工精神面貌等。这样可以增加公司对人才的吸引力。 5. **制定合理的薪酬和福利待遇**。合理的薪酬和福利待遇是留住人才的关键因素之一。要根据市场情况和公司规模制定合理的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。 6. **提供职业发展机会**。公司应该为入职者提供职业发展机会，包括培训、晋升、转岗等，以帮助员工实现个人价值和发展。 7. **规避害群之马**。对于那些可能会破坏公司氛围、影响员工士气的员工，要及时进行处理和规避，以保持良好的公司形象和工作环境。 8. **鼓励内部推荐**。内部推荐是一种高效且精准的招聘方式，可以通过员工之间的交流，更好地了解公司的文化和需求，同时也可以为公司带来更多的人才资源。 综上所述，要快速精准招到人并留住人，需要采取多种措施，包括明确招聘目标和要求、选择合适的招聘渠道、营造积极的招聘氛围、提供良好的第一印象、制定合理的薪酬和福利待遇等。这些措施可以有效地提高公司的招聘效果和员工满意度，帮助公司快速发展。