这是企业通过新老工人的差别化对待，以不同标准的时薪结算方式，达成团队管理的部分目的： 1、控制员工流失率，引导新员工在职的稳定性，提升员工的在职周期； 2、设定直观的目标，激励新员工的工作热情，提高新员工的心理预期； 3、侧面提升老员工的企业认同感，增强老员工的企业忠诚度，让老员工的工作付出更有成就感。