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#人力资源圈#如何对待职场轮流攻击行为?竞品方按期委派不同的人轮流开展反对赞成等“黑白脸”行为?

刘先生 实名

首先要了解清楚竞品方的真实用意: 1、是不是出于非法竞争的目的而恶意攻击; 2、有没有形成团队侵害的倾向; 3、按照法律规定“谁质疑谁举证”的原则,能不能收集有效的证据:网络攻击留言、电话录音、关联帖子、数据信息… 4、对自身有没有形成困扰,具体的表现和有可能产生的后续影响(名誉、业务、工作开展、财产损失……) 弄清楚上述问题后可采取以下措施: 1、用电话或见面约谈的方式系统沟通,明确提出自己的底线和对对方的要求(可以电话录音,以备后续提供证据) 2、发函形式,内容中明确自己的要求和对方行为对自身产生的困扰,给出要求对方错误行为截止的时间,并保留回执和发函的快递信息(或邮戳) 3、实在无法沟通,可报警处理。

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