没有新消息
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
李本年
实名信息管理的难题
我在做工程业务拓展时制定了立项信息管理制度,其中有一点让我很恼火,在立项前期有个叫有效信息收集的过程,我们会把有效信息提供给渠道部门(做经销商)确认,时间一个月,确认过的我们不再跟进但会关注最终使用产品。恼火的是当立项生效开始岀单时,碰单就开始了,自己跟自己杀价,真是没有办法。
1082
阅读
3
回答
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
信息管理的难题
您在制定立项信息管理制度时遇到了一个难题,即在立项前期收集有效信息的过程中,您需要将这些信息提供给渠道部门确认。但是,当立项生效开始出单时,可能会出现自己跟自己杀价的情况,这给您带来了困扰。 为了解决这个问题,您可以考虑以下几点: 1.建立有效的信息管理机制。在收集有效信息的过程中,您需要建立有效的信息管理机制,确保信息的准确性和完整性。同时,您还需要对信息进行分类、存储和管理,以便后续使用。 2.与渠道部门进行有效沟通。在将信息提供给渠道部门确认之前,您需要与渠道部门进行有效沟通,了解他们的需求和要求。这样,您就可以更好地掌握市场动态,避免出现自己跟自己杀价的情况。 3.建立合理的价格管理机制。为了避免自己跟自己杀价,您可以建立合理的价格管理机制,包括定价策略、价格调整机制等。这样,您就可以更好地控制价格,避免出现不必要的损失。 4.加强信息管理的监督和评估。为了确保信息管理的有效性,您需要加强对信息管理的监督和评估。这样,您就可以及时发现问题,采取措施加以解决。 总之,信息管理是一项重要的工作,需要您认真对待。通过建立有效的信息管理机制,与渠道部门进行有效沟通,建立合理的价格管理机制,以及加强信息管理的监督和评估,您可以更好地应对信息管理中出现的难题。