在面试时，当被问到如何组建和管理项目部时，可以按照以下步骤和要点来回答： 组建项目部： 1. 确定项目需求和目标：根据项目性质和目标来选拔合适的人才，组建团队。 2. 制定计划和时间表：制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等，并根据计划来组建团队。 3. 选拔人才：根据项目需求，选拔具备相应技能和经验的团队成员，考虑他们的沟通能力、团队协作能力等。 4. 设立项目管理团队：组建一个高效的项目管理团队，包括项目经理、项目协调员、项目组成员等，确保团队成员明确自己的职责和任务。 5. 制定项目管理流程：制定清晰的项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等，以便团队成员明确自己的工作内容和步骤。 管理项目部： 1. 制定目标：为每个项目设定明确的目标，并与团队成员沟通，确保大家明白项目的目标和方向。 2. 制定计划：为每个项目制定详细的计划，包括时间表、预算、资源分配等，确保团队成员了解自己的任务和工作步骤。 3. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，包括定期会议、进度汇报、问题反馈等，以便及时了解项目进展情况，及时调整计划。 4. 风险管理：及时识别项目中的风险，并采取相应的措施进行预防和应对，确保项目顺利进行。 5. 质量管理：制定项目的质量标准和验收流程，并对项目成果进行严格的把关，确保项目的质量和客户满意度。 6. 团队建设：注重团队建设，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。 7. 持续改进：不断总结项目经验教训，持续改进项目管理流程和方法，提高项目管理水平。 8. 人员培训和发展：关注团队成员的技能和发展需求，制定人员培训计划，提升团队整体实力。 9. 监控和评估：定期对项目进行监控和评估，了解项目进度、成本、质量等方面的情况，以便及时调整计划和采取相应措施。 10. 资源管理：有效管理项目资源，包括人力、物力、财力等方面，确保资源的合理分配和利用，提高资源利用效率。 总的来说，组建和管理项目部需要具备全面的知识和技能，要注重计划、沟通、团队建设、风险管理等方面的能力培养。同时要不断学习和应用新的项目管理方法和工具，提高项目管理效率和质量。