经理人的首要职责是组建团队，这个观点并非绝对准确。经理人的首要职责因组织、岗位和个人角色的不同而异。以下是可能影响经理人首要职责的因素： 1. 组织目标：经理人是组织中的一员，他们的首要职责应当是促进组织目标的实现。组织目标可能是利润最大化、市场份额提升、品牌建设等。经理人需要理解这些目标，并以此为基础制定工作计划和策略。 2. 岗位角色：经理人根据所在的岗位不同，其职责也会有所不同。例如，一线经理通常需要管理日常事务、激励员工、解决问题；部门经理则需要制定战略、协调跨部门工作、推动业务发展；而公司CEO则需要制定公司战略、领导企业文化变革、处理重大事务等。 3. 个人能力：经理人的个人能力和专长也会影响他们的首要职责。例如，如果一个经理人擅长组织和管理，那么他们可能会将组建和管理团队作为首要职责；如果一个经理人擅长分析和解决问题，那么他们可能会将解决问题和分析数据作为首要职责。 总的来说，经理人的首要职责并没有固定的答案，它取决于组织的需要、岗位角色以及个人的能力和专长。虽然组建团队可能对某些经理人来说非常重要，但并不是所有经理人的首要职责都是如此。