保险公司团队管理岗的主要工作是负责团队的建设和管理，包括员工招聘、培训、激励和离职等整个流程的管理，确保团队成员的稳定性和高效性，并且有效利用资源达成团队目标。此外，他们还需要管理团队的业务流程，包括业务计划的制定、销售策略的制定、销售计划的执行和实施，同时管理客户的投保和理赔工作，保证客户能够享受到高效的服务。 在绩效组成方面，团队管理岗的绩效通常与团队的业绩目标相关。这个目标通常是通过具体的销售额、新客户数量、保费规模等指标来衡量的。同时，也会考虑到团队的客户满意度、员工满意度等软性指标。 至于工作压力，这个岗位的工作压力主要来自于以下几个方面： 1. 销售目标：为了达到公司设定的销售目标，团队管理岗需要不断推动团队成员提高业绩，这需要不断的激励和辅导团队成员，并协助他们解决工作中的问题。 2. 客户服务：需要确保客户满意度，这就需要团队管理岗对团队成员的客户服务质量进行监控和提升。 3. 团队发展：团队管理岗还需要考虑团队成员的职业发展，提供必要的培训和发展机会，以确保团队成员的稳定性和高效性。 4. 内部沟通：需要与团队成员保持良好的沟通，解决他们在工作中遇到的问题，同时协调与其他部门的工作。 总的来说，保险公司团队管理岗需要对团队进行全面的管理和激励，以推动销售业绩的提升和客户满意度的提高。同时还需要解决团队内部的冲突和问题，以保持良好的工作氛围。在工作中需要注意细节和灵活性，以应对各种挑战和压力。