先说结论：团队氛围重要 沉浸式工作需要具有氛围感。 对于不同的人，工作的意义相差甚大。 热爱工作的人，受到氛围的影响较小。在持续的自驱力下，有条不紊的完成工作。但是热爱工作的人受到团队的影响较大。现在的大部分工作都需要合作完成，目标一致，共同努力，及时沟通，解决问题，这些都能推动热爱工作的人高效完成任务。 企业营造良好的工作氛围应侧重不热爱工作的人。不热爱工作大致分为两类人：大部分员工都是客观看待工作，工作就是求职谋生的手段，不出错也不出头。这类员工受氛围的影响较大，如果单位工作氛围浓厚，无形中会被感染影响。还有少部分员工不热爱工作，比如，现在有些外包公司招聘一些已经退休的人员，这类员工已经有稳定的退休津贴，但是津贴并不富足，所以想做点力所能及的工作补贴家用，员工工作的目的非常明确。由于能力或者年龄的限制，能够选择的工作范围有限，几乎没有向上的职业发展，很难热爱工作。 所谓的氛围看似无形，缺处处有形。 氛围分为两种，一个是环境氛围，另一个是情感氛围。 环境氛围需要员工的认真参与。员工参与部分工作环境的设计，部分环境可以充分听取员工的意见，按照员工的意见进行修改设计，就是优化员工的工作状态；或者把领导的设计理念向员工解释，多分享几次，默默得到员工的认同，这也是不错的选择。营造环境氛围，能够让员工由归属感，获得“我的地盘”的认同，把工作当时家务事一样尽心尽力的完成。 情感氛围的前提是组织机构设置合理，员工工作职责范围明确，员工制度之间互相监督，形成一个良性的工作循环。这是情感氛围的基础，能够避免内部矛盾。情感氛围需要增加工作照应的机会，大家为了更好的完成工作，每天都会互相帮助，这样才有更多机会沟通交流，升华员工情谊。当然，企业需要重视特殊节假日的福利和祝福；树立正确态度，员工虽然通过雇佣关系在企业工作，员工只有呆的舒心才会愿意长久的工作。稳定的团队、熟练的技能都能帮助企业节省大量的人力成本。