企业HR中，有些人的确会存在思考问题不够深入、解决问题不够积极的情况，尤其是对于国资企业。这可能与以下几个方面有关： 1. 职责定位：在一些企业中，HR的职责可能更侧重于招聘、员工关系等传统职能，而对于战略性的人力资源规划、企业文化建设等需要更多思考和创新的方面可能涉及较少。 2. 培训和发展：HR从业人员需要具备较高的沟通、协调和管理能力，但并非所有HR都具备深入思考和解决问题的能力。企业可能需要通过培训、专业发展等方式，提升HR团队的能力和素质。 3. 激励机制：如果企业的激励机制侧重于短期的业务目标，而不是长期的人力资源发展，那么HR可能会更倾向于完成日常任务，而不是花时间深入思考和解决问题。 4. 公司文化：如果企业的文化并不鼓励创新和深入思考，那么HR可能也会沿袭这种文化，导致他们在这方面表现不佳。 5. 工作压力：HR的工作通常比较繁重，如果工作压力过大，可能会导致HR没有足够的时间和精力去深入思考和解决问题。 以上只是可能的原因，这并不代表所有的HR都是这样。在任何企业中，总有一些HR是积极思考、努力解决问题的。因此，关键是如何通过培训、激励等手段，激发HR团队潜力，提升他们的问题解决能力。