可以和领导进行沟通，但不要主动向领导要求加人手，这需要技巧。1，公司业务量增大，大家都看得到，从公司的角度可以向领导反映，是否提前储备员工，未雨绸缪，以免业务扩大之后被动局面2，可以向领导建议，建立建全培训机制，借调或储备一些员工，提前进行培训，你们这些岗位的老员工，可以做为培训师傅进行传，帮，带，以备业务扩大后，急需人手。总之，切忌站在个人岗位的立场上直接向领导要求增加人手，一定要站在大多数岗位的立场上或公司未来发展的角度上，进行研判推理，并向领导提出合理化建议。一定要让领导明白你这是为公，不是为私。