从你反馈的情况看，还是挺有想法的。 我建议你目前开始就做好记录，每日的工作量，工作内容，细化到耗费的时间，尽量详细些。 在例会上，日常汇报时就要提一下。无需太具体，只是让领导有个认识。以备真的工作量上来后，你再提出加人计划，不让管理层觉得突兀。 未来还会有不确定的因素，所以现在没必要就提出加人，现在把工作做到位，如果真的如你预想的，工作量大幅提升，你可以将前期的数据加以整理归纳，提交上去，这样也就水到渠成了。