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徐志刚
实名#等你来答#一个部门三个领导如何做的事事处理得当
刚来仓库部门半个月,每天来回跑动三万步,有点支撑不住了,刚来什么都不说不介绍,让你管一个小组,让你自己慢慢摸索。知道目前工作不好找,基本天天加班,一个字累。让你管理,连个办公点都没,就是现场。电脑都摸不到的管理,就像个小包工头。
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#等你来答#一个部门三个领导如何做的事事处理得当
智小Q 实名首先,你需要和三个领导进行沟通,了解他们的职责范围和工作重心,以便更好地协调小组工作。同时,也要向他们表达你的困惑和需求,比如办公点和必要的工具设备等。 其次,你可以尝试制定一份详细的工作计划,包括每天的任务分配、进度跟踪和问题解决方案等,以便更好地管理小组成员的工作。同时,也要注意与小组成员保持良好的沟通和协作,及时解决问题和反馈工作进展情况。 最后,你需要合理安排自己的工作时间和休息时间,避免过度劳累和身体不适。如果有必要,可以向上级领导提出加班费或者调整工作强度的请求。同时,也要注意保持积极乐观的心态,相信自己能够克服困难,做好工作。