当曾经的下属成为现在的领导时，处理的关键是建立良好的工作关系和有效的沟通。处理建议如下： 第一，调整心态：接受事实，意识到组织中的变化是正常的。要摒弃过去的上下级关系，以平等和尊重的态度对待新的领导。 第二，建立开放的沟通渠道：与新的领导建立积极、开放的沟通渠道，表达对他们的支持和愿意合作的态度。主动寻求机会与他们交流，了解他们的期望和目标，同时也分享自己的想法和建议。 第三，适应新的角色：明确自己在新的组织结构中的角色和责任，并努力履行好自己的职责。接受新的工作要求和领导风格，逐渐适应和融入新的工作环境。 第四，建立信任：与新的领导建立信任关系是关键。要展现出专业素养、高效工作和团队合作的能力，积极参与团队的工作，争取在新的环境中展现自己的价值。 第五，学习和成长：把曾经的下属成为领导作为一个机会，从他们身上学习，了解他们的领导风格和决策方式。努力发展自己的领导能力，通过学习和成长来适应新的工作环境。 总的来说，处理曾经的下属成为领导的情况需要调整心态、建立沟通、适应角色、建立信任，并通过学习和成长来应对新的工作挑战。重要的是保持积极的态度和开放的心态，以便与新的领导建立良好的工作关系。