我觉得取决于职业阶段，企业性质，和对比标准三个方面。 首先，初级的职业阶段能力相对重要，因为大多是工具人的角色，主要工作是完成上级的任务，是用专业能力去换晋升机会。但是到了中层及以上，人情世故的比重在逐步增加。因为光是靠能力已经无法摆平很多事情，但你可以先人情世故占得有利位置，然后利用资源换取能力再解决问题。这也就是很多时候我们领导只会溜须拍马，但实际上他有腾挪的空间和资源。 其次，企业性质。越是国企，非盈利为目的，能力的界定边界越模糊。打工人往往都觉得自己付出很多，回报不成正比。个别觉得有能力的人，也可能是在小范围领域的自嗨，能力的界定权利其实在上级组织。这个时候可能人情世故也就逐渐重要了。 最后，谁比谁重要的标准还是不好说。你要说跳槽的能力，那专业能力更重要。你要说垂直上升的能力，可能人情世故更重要。但是这里叠加一个机遇的时候，可能你的能力在某一个阶段，成为制胜因素。 在我看来，手里有活是基础，要根据外部的因素分析去调配人情世故的比例，让其成为一个综合题，而不是选择题。 祝早日摆脱迷茫，在专业的道路上贼眉鼠眼的精进。手里有活，心里有爱。