要讲，但得讲究方法和策略。 解铃还须系铃人，当然是你的同事最具话语权，他最可以还原事情真相，但他会去讲吗？显然他不会去干这事，通过这件事，你要远离他。毛主席讲，革命的首要问题首先分清谁是我们的朋友，谁是我们的敌人。 你自己能去讲吗？显然也不能！有可能越描越黑，还可能觉得你不能担事，走向愿望的反面，得不尝失。 得有一个中间桥梁，那就是对你也比较赏识、你领导也非常认可的一个极具正义感、公信力的人！他的传话、讲述，你的领导愿意信、乐意听，既可以还原事物本来面貌，而且可以让领导知道你背后的委屈、做事的大义，也就知晓了你那个同事的背面、反面，你的形象就立体起来，品质也就更高大上了，里子、面子也就都会有了，一切都在不言中，事情也就转危为安了。 如果没有这个中间桥梁，自认没有必要当下去解释，时间是解决问题的一方妙药，等时机成熟再出手。