第一，做好规划，在每项工作开始前，做一个流程图，涉及到哪些问题，需要哪些部门配合，配合部门的对接人，召开专项会议并形成会议纪要，邮件发送参会者并抄送主管领导； 第二，过程中注意时间把控，进度流程要做好追踪，你的态度决定了其他部门对接人的态度； 第三，各个企业文化不同，如果不能召集会议落实责任，那就把工作对接事项先口头告知配合部门负责人和对接人，再通过工作群或者邮件发送文字版的事项主题，写清楚具体责任人和完成时间； 总体来说：职场也有自己的文化，日常工作的沟通、衔接需要灵活掌握，如果不善于表达，就尽量用文字表述再口头告知，公之于众的工作责任，其他部门不配合就不能不配合了！