基于你所了解管理者的职责和设置的目的，需要以清晰逻辑思维判断两者谁多谁少的问题。这个问题本质上则是整体与部分的关系： 1. 整体由部分构成，即若干员工构成一个公司，公司员工工资低，面临企业无人、结构散乱的问题，满足了员工的生存金钱需求方可实现期望，达到完整整体的目标。 2.局部离不开整体，整体高于局部。即公司效益低，企业面临裁员减负问题，削去部分结构，促使整体完整。同时，作为管理者要培养员工整体大局观意识，使得整体丰富壮大起来，根大而肥于叶。 3.部分也制约着整体，甚至在一定条件下关键部分性能会对整体的性能状态起决定作用。关键性主要员工可能影响公司发展，管理者要为企业树立正确的奉献观，培养员工对企业的依靠和归属感。激发关键部分的正确导向作用，即企业给有能力者，优秀者加薪，采用能力高者，优秀者多薪。