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这种情况我们公司也有，但加人有时候也不能解决根本问题，往往领导只能看到你闲的时候多于看到你忙的时候。没活儿的时候真能闲的摸一整天鱼，尤其是加人以后，更会分走原有一部分的工作量。但忙的时候有时候也必须得通宵，而且有些项目别人可能也没办法插手，毕竟你是最了解自己项目的，别的项目或新人中途参与可能确实难以达到自己预期，万一出了错误反而也适得其反。个人建议还是顺其自然吧，就算工作量忙到一个人难以解决，可以先跟项目主管反映，项目主管再以他的角度结合项目实际情况为转达给领导，不要自己直接去找领导，以免日后闲了给领导留下话柄。以上是结合个人经验提供建议，仅供参考，希望能有帮助

不客气，我们公司跟你们情况也差不多，所以深有体会，也算是感同身受了吧，甚至可能还不如你们，毕竟你们还能有加班费

谢谢你的答复学习到了冷静思考确实现在还不能贸然去提加人我这边情况比较特殊所有需求都比较零碎吧临时性和紧急性的情况多大的项目比较少或者说有的话也要同时兼顾其他零碎的任务然后心态就会被搞得很崩溃，确实有种加一个人平时工作又不是很饱和少一个人又会有手忙脚乱加班到凌晨的情况但好歹有加班费就忍了

忙的情况分很多种，可以是本由你一人主导的项目，日常工作也完全能够应付，但是因为某天临时增加的紧急工作或大量工作超出了你平时正常工作时间所能完成的，这时就需要加班或有人来协助完成，这是一种短暂的忙；另一种，就像你说的持续饱和的状态天天加班，甚至多人协作才能勉强基本完成的工作，加人在这一阶段也是行之有效的解决方案。提出加人可以是项目进行过程中，也可以是项目结束后进行复盘的时候，这个就是具体情况具体问题具体分析了。

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