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产业园区运行，首先做好园区定位，如果是新园区可以先不考虑客户资质和客户公司规模，先期将项目让项目达到50-60％的出租率在进行客户筛选和更新换代。其次我认为做特色园区还是比较重要。现在快节奏的生活让员工到管理层甚至公司老板的压力相当大，作为园区管理和运营者，可以从点滴出发，从客户需求出发分析运营，做好客户关怀，增加客户体验感，让所有入住企业和员工开心上班。让客户享受愉悦的办公环境的同时做出盈利点方案模式，只有客户“受益”才能让园区“受益”

产业园运营不是单独来说的，产业？园区？运营？这拆开来分的话要有主线，园区的定位，是纯商业的还是政府合作还是什么，大多来说都是商业园区，产业园区，不管是商业还是产业，首先的经济发展，园区经济发展，园区是由一个个企业组成，各个企业也要发展盈利，为自身创造价值，共同发展，再说园区，园区包含看的见的园区和看不见的园区，说简单点就是一个经济圈，里面包含一个五脏俱全的条件设施，再说运营，运营是以时间或者某个盈利主线为根本来做的……

#招商经理#一起聊聊产业园运营吧

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#亿达发展有限公司#你好，本人有产业园招商经验，不知道有没有。合肥招商经理的岗位

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人力资源管理和产业园区招商运营岗位哪一个职业前景好？

需要有产业园招商经验的招商经理，智能制造行业的，最好手上有正在进行的相关项目