1、新供应商来物料开发，应该先确认价格，如价格高于现价，需提前报公司审批。2、基于已成事实，老供应商不做的原因是什么？如品质达不到要求，可以请技术部门评估，产品的技术要求较高，老厂商因不能达到品质要求，价格是失效的（最高罗列下差异点，如新增工序，材质有变更等）3、与新供应商协商，要从整体考虑盈亏，后续适当分配其他物料，平衡利润点。4、如价格不是差异太大，还是已满足生产为主，分批采购，协商阶梯价。