了解问题的溯源就可以，如果把面试官问题看做一个产品，你的回答如何让面试官接受你的回答，从乙方变主动为甲方丢给面试官。你的回答对于面试官产生内心的恐惧或焦虑点在哪儿，如果回答触碰了这两点，那么你的答案作为一个新的产品反丢给面试官已经不是特别适合你的客户群体。例子：对企业文化，规章制度，薪资不满等，工作内容负荷等，对以上问题的回答是不认可不清晰，那么可能被贴上不清楚自己想找什么样的工作，对于面试官而言带来的恐惧点就可能是很草率，无法跟着公司长期发展，问题边界涉及公司培养新人产生的价值远低于公司投入。那么你的回答作为一个产品就是失败的产品。如果作为一个产品人同样犯了为做产品而坐产品的固化思维。不清楚客户真实需求点。